法人　業務変革、業務改善（販売管理、購買管理、顧客管理、在庫などのロジスティクスエリア）、グローバル化におけるチャレンジの社内プロジェクト　カスタマイズ伴走コンサル　3ヶ月～　期間は問題によります。

グローバル大企業でERPの導入経験で、ツールありきの業務改善の問題を実感し、人間中心の問題定義フェーズの必要性を提唱、design thinkingを中心にした手法で問題の再定義を行い、MBAなどで学んだフレームワークを応用した独自のアプローチ方法で解決策の考案また決定のサポートを行います。

問題解決、ツール作成、開発導入のアウトソース業務ではありません。社内のプロジェクトチームの伴走コンサルになります。 （ソリューションの導入サポートまで必要な方は、別途案件としてご相談をお受けいたします）

最初にお話を伺った際に、期間や御社で本プロジェクトに割り当てられるリソース如何でターゲットとする問題の範囲とゴールを決めてお互い合意した上でプロジェクトに着手しますので、結果的に予想以上にコストがかかってしまうなどの心配はありません。